Cẩm nang

 Họ và tên: Nguyễn Thị Phương Dung
Vị trí: Trưởng phòng Đối tác Chiến lược
Kinh nghiệm: Hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nhân sự tại các Công ty/ tập đoàn lớn.

 Cơ duyên nào đưa chị đến với Omi Group?

Bản thân mình là người chủ động trong cuộc sống, khi đã xác định con đường mình theo đuổi để học hỏi & phát triển sự nghiệp cá nhân mình sẽ tự xây chiến lược rõ ràng về: “Điểm xuất phát”, “Chặng khởi hành”, “Chặng tích lũy”, “Chặng phát triển”, “Chặng cống hiến” và “Chặng về đích” để lựa chọn một tổ chức phù hợp… Thời điểm quyết định có bước đột phá mới mình đã chủ động tìm kiếm cơ hội tại các tổ chức lớn về công nghệ thông tin & đó là lý do mình đến với Omi Group - Tập đoàn công nghệ hàng đầu về Y tế số và ở đây để trò chuyện cùng tòa soạn Omi.

Chỉ sau hơn 3 tháng làm việc, mình đã xác định Omi là nơi mang đến cho mình những giá trị vô cùng lớn về cơ hội được đồng hành với đội ngũ Quản lý :”Xuất sắc về chuyên môn, vững vàng về ý chí, đột phá về tư duy” để cùng vững bước xây dựng Omi cũng như xây dựng chính thương hiệu cá nhân mình.

 Gắn bó với Omi Group trong thời gian qua, chị cảm thấy điều gì tạo nên sự khác biệt về con người và văn hóa của người Omi?

 OMI định vị “Con người là giá trị cốt lõi” nên tất cả các cơ chế, chính sách, quy định quy trình… đều với mục đích định hình một môi trường làm việc thân thiện, linh hoạt, ghi nhận và tôn vinh đóng góp của nhân viên, đồng thời hướng đến tính nhân văn sâu sắc. Là người làm nghề Nhân sự lâu năm, mình đánh giá rất cao những chính sách dù nhỏ nhưng tạo nên những giá trị rất riêng và rất hiệu quả trong việc thu hút, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân sự.

Bên cạnh đó người Omi có tiềm năng phát triển rất lớn. Họ là những người trẻ, say mê công nghệ và sẵn sàng tiếp cận, làm việc trong những dự án với nghiệp vụ khó. Mặc dù có những khác biệt về mindset trong từng dự án, nhưng các Omizens đều có ý thức nâng cao năng lực của bản thân, không ngừng thay đổi, đồng lòng hướng tới thành công lớn.

 Theo chị, điều gì là quan trọng nhất khi làm việc trong lĩnh vực quản lý nhân sự?

 Theo nghề nhân sự mình thấy có 2 điều có thể được coi là kim chỉ nam trong công việc.

Điều đầu tiên: HR là đơn vị đối tác, đồng hành với các Phòng/ Ban chứ không chỉ thực hiện vai trò quản trị, giám sát nhân sự tại đơn vị. Do vậy các bạn làm HR phải hiểu được business, có chuyên môn, có tư duy số, và phải là người sâu sắc. Với bất kỳ vấn đề gì cũng cần “Nghĩ sâu, nắm sát, nói sắc.”

Điều thứ 2: Tuân thủ nguyên tắc: “Never Say No” khi tiếp cận vấn đề .
Làm HR giỏi về chuyên môn HR, tuy nhiên các đề xuất về bất kỳ vấn đề nhân sự nào cũng luôn gắn với đặc thù theo chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị, do vậy các các bạn làm Nhân sự khi tiếp cận vấn đề, cần xem xét tất cả các góc cạnh, phân tích, đánh giá, đưa phương án phù hợp để có “lời giải” hiệu quả nhất.

Mặc dù chưa thuộc đội ngũ đã “Bên nhau dài lâu” đồng hành cùng chặng đường phát triển 11 năm của OMI nhưng mình tin tương lai tới của OMI là tương lai tới của mình.

Cảm ơn tòa soạn Omi đã mời mình tham gia số thứ 2 của OMI GENIUS. Hi vọng những chia sẻ của mình sẽ giúp ích cho những bạn đang phát triển sự nghiệp trong mảng nhân sự cũng như các Omizens ở vai trò khác nhưng yêu thích và có niềm đam mê với nghề Nhân sự.